土集团改革方案落地之际,其中一家大集团主要负责人向记者透露,工信部已经对六大集团下一步整合区域进行了划定,本轮整合中的六家牵头企业,在整合所承担区域内的企业时,不能去其他牵头企业的整合区域内“挖墙脚”。
有关人士介绍,包钢稀土主要针对北方轻稀土整合,区域集中在内蒙和甘肃,赣州稀土集团主要是对江西境内的中重稀土进行整合,厦门钨业主要负责福建省内稀土整合,广晟有色的整合势力范围则集中在广东省内。相比之下,三家入围稀土大集团的央企整合范围更加灵活,中铝集团除了已有的在江苏、广西、四川整合项目外,版图内还纳入对山东省稀土资源整合,中国五矿则集中在湖南省内整合,还有福建已完成整合的稀土企业。
工信部方面表示,下一步,国家将推动稀土大集团在此基础上全面整合国内的稀土矿山和冶炼分离企业,逐步实现稀土开采、冶炼分离和综合利用三个环节整合全覆盖。
实际上,形成以少数几家大企业占绝对主导的稀土生产和国际贸易格局,来应对稀土出口管控终结后的国际贸易新格局,已成为中国化解被动局面、重塑国际话语权的一道“命门”。
值得注意的是,我国稀土产业整合的步伐明显提速,取得了很大进展,但整合进度依然滞后于国内外形势的变化。记者在采访中了解到,大型稀土企业集团在组建过程中,会涉及企业和地方利益调整。业界有些人担心大型稀土集团组建工作不会一帆风顺,可能会遭遇一些企业和地方的阻力。
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